项目规划是项目管理过程中同样关键和决定性的阶段，对项目的积极或消极结果起着重要作用
项目规划可以被认为是项目的"心脏"，因为它涵盖了对保持项目自由流动和没有任何严重中断至关重要的广泛行动网络。
可以肯定地说，项目规划是项目管理周期中最具挑战性的点。在这个阶段，必须创建一个项目计划，指导项目团队和管理者完成后续的执行和收尾阶段。
思维导图是一种有益的技术，支持和加强项目规划和管理。当以正确的方式使用时，思维导图可以指导团队完成整个规划过程。
思维导图用于可视化结构化和呈现重要数据，从而可以帮助概述项目想法、项目进度表和所有其他项目相关信息。
识别团队角色、委派任务和职责、估算活动的时间和成本——这些都可以通过使用思维导图来实现。
执行可能风险分析以及制定采取必要措施的计划也可以通过思维导图来开发。
汇集一个特定项目的所有部分都可以通过实用的思维导图技术进行规划、评估和监控。
由于项目规划阶段的不确定性和不可预测性，建议在项目开始之前系统性和细致地执行。
思维导图具有灵活性，能够适应变化和修改，这是项目规划的理想解决方案。
通过实施思维导图作为项目规划的补充技术，可以更快地获得管理层对项目计划的批准。
思维导图以多样性为特征，是一种在许多部门广泛使用的技术，用于大量目的。
使用思维导图技术的项目经理必须考虑在规划期间应该分析、评估和更新的各种可衡量标准。
为了使项目计划准确，首先需要执行的是定义项目范围。通常，确定和呈现项目范围及其有形或无形的关键可交付成果，包括关键里程碑、高级需求、假设和约束，都可以通过思维导图来实现。
行动计划概述了执行特定行动的策略。在项目规划中制定行动计划意味着收集为了达到预定目标需要考虑的基本要素。具体来说，行动计划通常涵盖分配的活动和任务、资源以及成功完成规划阶段不可缺少的时间段等基本信息。
协调和协作可以是一个团队的优势或劣势。为了使它们成为引导项目团队走向有利结果的优势，建议在项目规划过程中实施思维导图技术。通过思维导图，可以优先考虑项目规划任务、更快地解决问题并协调项目团队成员。
利益相关者是以个人身份或代表组织或公司投资特定项目的人。他们通常直接影响项目的流程，并可能受到最终结果的显著影响。因此，最好建立牢固的关系，让利益相关者了解影响项目的一切情况。
任务管理是项目规划中的一个方面，专注于改善任务优先级、内部沟通、项目参与者的绩效等。iMindQ 用户可以使用任务信息功能轻松创建包含所有基本元素的项目计划任务，如任务优先级、资源和完成百分比。
工作分解结构的组成通常在项目开始时制定，被认为是项目规划阶段的基础。在 iMindQ 中，用户可以非常顺利地创建 WBS。这是项目的分层分解，分为阶段和任务，当以正确的方式组成时，包括项目的每个基本组件。
甘特图视图是创建项目时最常用的视图之一。它提供整个计划和计划任务的可视化表示，并在列中排序适当的信息。甘特图有助于确定特定任务的开始或完成日期，或查看任务的持续时间。
通过使用鱼骨分析图，用户可以通过识别所有可能的主要和次要原因来检查效果或问题，直到确定根本原因。鱼骨图的组成是在右侧鱼头中添加特定问题，并在左侧定义原因作为鱼骨。
